3分钟学会价值链图，让产品价值清晰可见

3分钟学会价值链图，让产品价值清晰可见

在竞争激烈的市场中，对于企业来说3分钟学会价值链图，让产品价值清晰可见，为客户提供更独特、高质量的产品价值或服务才能让自己获得更大的优势。怎样才能让产品价值的流动和指向变得可视化，以追求决策的可靠性和科学性呢？价值链图是解决这一问题的“专家”。

1. 什么是价值链图

价值链图是由美国哈佛商学院著名战略学家——迈克尔·波特设计的“价值链分析法”的实现工具。价值链图可以较为直观地展现公司为生产出符合市场需要的产品或提供客户所需要的服务而进行的生产步骤。价值链图像一个锋利无比的箭头，始终指向生产中最耀眼的一环——价值产出，即利润。

根据迈克尔·波特的价值链分析法，利润的产生需要支持活动和基本活动的支撑。支持活动包括公司基础设施、人力资源管理、技术开发和采购/包装这些客观条件。基本活动包括入站物流、生产、出站物流、市场营销和销售以及服务。

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2. 如何绘制价值链图

怎样才能得到信息清晰明确的价值链图呢？第一步是选择一个简洁易上手的白板工具，本文以为例绘制一幅价值链图。

通常我们对绘制办公用图类工具的要求是轻量、功能兼具精简与强大的特点。仅需打开网页就可使用，拥有强大的绘图功能，且能实时保存草稿企业价值链模型图，避免信息丢失。打开，跟着教程一起往下操作吧。

进入操作台后，我们可以新建白板来正式开始价值链图之旅。最经典的价值链图是下图的表格划分，水平划分表示生产支持活动，垂直划分表示生产基本活动。

在这一过程中，我们将会用到左侧工具栏的“图形”功能，这里几乎包括了办公用图所需要的基本图形，我们选择如下图所示的两个“箭头型”图形。构建好图形之后可以加上醒目的底色，用白色连接线分好区块。

画好表格之后，我们就可以点击左侧工具栏添加文本框了，让每一个活动环节的功能都得到体现，最终实现价值最大化是每个企业的目标。像下图这样标好各个活动环节，基本的价值链图就做好了。

接下来的任务就是根据各个企业的实际情况细化各个生产活动板块了，根据波特的说法3分钟学会价值链图，让产品价值清晰可见，主要连锁业务的具体范畴有：

支持活动可以根据企业自身情况细化，如公司基础设施、办公环境和仓库容量等为切入点；技术开发则可以明确开发方向、主要功能和用户人群等重要节点。对于这些活动的细化，可以扩大价值链图的活动栏，用小一号或者颜色不同的字体来标示细节。

当然企业价值链模型图，因为办公用图的特殊性，还支持视频会议和评论列表的功能，让实时互动变得简单生动，省去了线下会议繁杂的步骤，线上会议的灵活性也许可以让团队碰撞出更加惊艳的想法。注册，开始高效办公

3. 价值链图的应用场景

价值链图是一种用于分析和优化企业内部各项活动的工具。通过分解企业的各项活动，价值链图帮助识别哪些活动是创造价值的，哪些活动可以改进或优化。以下是一些价值链图的应用场景：

通过分析各个活动的成本，企业可以识别出哪些活动成本过高，并寻找降低成本的方法。例如，改进生产流程、优化供应链管理、减少浪费等。

通过了解各个活动之间的关联和依赖关系，企业可以发现瓶颈和低效环节，进而进行流程优化，提高整体运营效率。

价值链分析有助于识别企业的核心竞争力。通过加强那些创造最大价值的活动，企业可以增强其竞争优势。

通过深入了解各个环节的运作企业价值链模型图，企业可以发现改进产品或服务的机会，从而更好地满足客户需求，提高客户满意度。

在制定企业战略时，价值链图可以帮助管理层了解各项活动如何为企业战略目标服务，从而制定更有效的战略规划。

价值链分析可以帮助企业更好地管理供应链，从采购、生产到分销的各个环节，优化供应链效率和响应速度。

当企业考虑进入新市场时，可以通过价值链分析了解目标市场的需求和竞争态势，从而制定有效的进入策略。

通过识别哪些活动对企业价值创造最为重要，企业可以优化资源配置，将更多资源投入到高价值的活动中。

在进行并购时，价值链图有助于分析和评估被收购企业的业务活动，确定并购后的整合方案，实现协同效应。

通过价值链分析，企业可以识别哪些环节最需要技术创新，从而制定投资决策，提升技术能力和竞争力。

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价值链图可以帮助你可视化复杂流程、查看资源丢失的位置、控制成本虚高的生产环节和寻求差异化优势，即给你的客户独特的产品体验。每一个企业都应该至少进行一次价值链分析，让价值在生产环节之间的流动变得清晰可见，并且不错过任何一个可以扩大竞争优势的机会。

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