xx年技术部经理个人年终工作总结

xx年技术部经理个人年终工作总结

在回顾xx年技术部经理的年度工作总结时，我深感信息技术部作为一个充满活力的集体，其成员遍布于各个教研组，其中不乏教学领域的佼佼者。他们在肩负繁重教学任务的同时，还承担了信息技术部的诸多职责。作为部门负责人，我对此深感自责，对于他们在工作中的辛勤付出，我无法用言语充分表达感激之情。此次学校授予我们信息技术部“感动团队”称号，既是对我们工作的认可，也意味着对我们未来工作的更高期待。尽管我们的工作看似琐碎、繁杂，且多为应急处理，难以称得上有何惊世之作，亦难以阐述众多深奥理论。然而，我认为，凭借信息技术部全体教师的共同努力，在以下几方面的工作中，我们还是取得了显著成效：首先，部门成员虽分散于不同办公室，但在他们的引领与辅导下，全校教师的信息技术应用能力得到了显著提升。如今，老师们在文字处理、制作教学课件等方面已较为熟练。当遇到技术难题时，他们总能得到同事们的及时援助，从而迅速解决问题，消除了对现代教学手段的恐惧。

其次，各办公室的电脑维护已指定专人负责，例如xx经常协助低年级办公室快速解决电脑问题，她同时也是自己办公室电脑的主要维护者。第三，在大型活动中，信息技术部的同仁们能够紧密合作。在学校省级“十五”电教课题《利用信息技术促进“合作——探究型”学习方式的研究》项目结题过程中，我们全体成员在教导处xxx主任的统一安排和指导下，分工清晰，各司其职，xx和xx毫不犹豫地承担了录像课的任务，xxx在休息时间完成了统计工作，xx制作了汇报所需的幻灯片，x主任投入大量时间完成了结题报告。第四，在学校的大型活动中，信息技术部教师的身影随处可见。xxx老师参与了“xx省语文特级教师研讨会”、“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《xx教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”、“校艺术节”、“xx年暑期校本培训”、“普通话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”、“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”、“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会拍摄和准备工作，以及1-6年级家长会电视直播工作。这些工作虽然看似平凡且繁杂，但若没有高度的责任心，难以保质保量地完成。

第五，在信息技术部部长xxx的引领下，我们协助十几位教师制作和修改了多媒体教学课件，涉及参赛、公开课等多个方面。其中，xxx、xx、xx等人制作的课件在全国、省市级评比中取得了优异成绩，共荣获市级一等奖三个、省级一等奖一个、国家级三等奖一个（常州市仅此两只课件获奖）。此外，局小创学习型单位巡礼专题电视片的拍摄制作，参加市展评荣获二等奖，这充分表明我校自主开发校本资源的能力得到了显著提升。第六，借助校园网，我们开辟了学校对外宣传的第二个渠道。老师们通过校园网展示自己的成果，交流各类信息。自校园网建立以来，我们先后开展了“我与学校《三年发展规划》的实施”、“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨、“新基础教育”等多项专题研讨，改变了过去单向交流的活动形式，通过网络，让每位教师都拥有了发言权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展示自己的才华。我们建立了教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。在过去的一年里，信息技术部全体成员共同努力，开展了一些工作，但仍存在诸多不足。下一步工作，我们将围绕以下几方面展开：首先，完善教育信息基础设施的建设；近年来，学校在教育信息化方面投入了大量资金，在办公室、教室配备了众多现代化的教育教学设备，但如何充分发挥这些设备的作用，是我们需要进一步思考和解决的问题。

其次，需打造一个旨在提升教学质量的数字化教育资源体系；在三年发展计划的中期评估中，我们发现资源库建设方面并未获得理想评价，这固然与设备因素有关，但我们也无法完全将责任推卸。实际上，随着教师信息技术应用能力的逐步增强，他们在日常教学中积累的资料确实有必要保存下来。建立一个较为完善的资源库至关重要，它并不仅仅由精美的课件组成，哪怕是一张图片、一段音乐或一则幻灯片，都应纳入其中。然而，仅靠信息技术部门少数成员的力量是远远不够的，我们需要各级领导和全体教师的共同配合，资源库的建设将成为我们未来工作的重点之一。第三，需强化教师有效运用信息技术的能力，以提升教学质量；信息技术部门教师的大部分时间都花在维修电脑、制作课件等琐事上，尽管他们付出了大量努力，我校教师的信息技术水平已有显著提升，但仍有提升空间。第四，需加强学生运用信息技术进行自主学习的技能，以提升学习效果；在这方面，信息技术部门肩负着义不容辞的责任，但许多学科教师也在不自觉中培养学生的信息技术能力，例如，一些教师自身信息素养较高，常要求学生上网查找资料，并在课堂上介绍网络信息，长期下来，这些班级学生的信息素养将高于其他平行班。

时光荏苒，我自XX年4月加入公司至今已有八个多月。在这段时间里，为了更快更好地融入公司团队，为今后工作打下坚实基础，我深入了解了公司的各项规章制度和前期工艺技术状况。通过学习和熟悉，我为能成为公司团队的一员而自豪，同时也感受到了自身的责任。今年，在公司领导的关心和坚强领导下，以及其他部门的大力支持下，我在XX年度取得了显著进步，较好地完成了公司下达的年度管理工作目标。

关于xx年度个人工作总结如下：首先，xx年度重点工作完成情况及不足之处：一方面，公司工艺技术在前阶段虽已编制了若干零散的组件工艺及部分通用工艺文件，但缺少相应的流程管理和专人维护，导致文件格式不统一，产品质量控制不明确。因此，我首先从工艺部门管理入手，结合以往经验与公司实际，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册的编制；接着，建立健全了工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定与实施，明确了部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。今年如何做好技术部经理，我认为部门内部沟通工作尚有不足，下属员工的目标分解不够明确如何做好技术部经理，对工作效率产生了一定影响。明年，我计划带领部门员工共同克服困难，解决问题，努力打造一支逐步适应企业发展、工作能力不断提升的专业技术队伍。其次，关于工艺技术规范标准体系的建立与实施：4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（包括工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的编制，并经公司领导批准后实施。6月份，完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例的编制，并对技术中心工程技术人员进行了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。

同时，我们着力策划并领导公司核心工序管道焊接的工艺评定（PQR），并编制了焊接作业指导书（WPS）xx年技术部经理个人年终工作总结，其适用范围包括2mm至5.0mm壁厚的管材，涵盖了全位置焊接及横焊缝的所有操作工况，使用的材料包括不锈钢和碳钢这两种常用材料，完全能够满足公司目前CNG/LNG管路式产品的焊接生产和检验需求。截至目前，我们已完成JHPxx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机以及JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机的预工艺文件编制。目前，我和部门同事正共同努力，持续优化实际生产中已小批量生产的部分机型的批量加工工艺，细化工序并编制相关文件。同时，我们加强了工艺纪律的检查和监督，力求实事求是，总结经验，探寻规律，力争在新的一年中减少不必要的错误，确保工艺文件得到有效实施，努力将工艺水平提升至新高度。此外，设计图纸的工艺审查和工艺文件的审核是工艺工作与产品设计、生产制造、品质控制三个环节的衔接，是连接企业各部门的技术纽带。因此，我在日常工作中严谨认真地履行CNG技术中心和LNG技术中心在设计图纸工艺审查及工艺文件审核方面的职责，确保归档和下发的图纸、工艺文件规范且准确无误。然而，在今年下半年，工作中出现了一些疏漏，对细节的关注不足，监督管理不够到位，导致生产质量出现波动。

明年，我的工作重点之一便是强化监管，力求在新的一年里杜绝和降低不该发生的错误。我们依照公司特种设备资质取证工作会议的指示，编制并递交了包括通用及专用工艺文件管理办法（明确了制定的条件和原则）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序在内的三个层次的文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件的编制；此外，还完成了公司特种设备资质取证工作小组所要求的关于压力容器制造、压力管道维修、改造的相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求。今年，我与生产制造部门的同事共同推进了生产工艺的革新，尤其是自动坡口机的应用，它取代了原先的手工打磨，显著提升了焊接质量，并降低了成本。工艺革新和工艺设计的优化有助于减少产品质量问题的反复出现，增强对产品质量的全过程监管。在xx年，我们在工艺优化方面的工作还不够精细，工作方法不够灵活，存在诸多不足，这也是xx年我们部门和个人的关键工作方向之一。根据公司内部控制工作计划会议的要求，我们已经完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件的编制；同时，我们也积极参与了公司的风险分析培训和评估工作。

今年，部门陆续吸纳了三名新成员参与工艺文件的编制工作（5月份，因家庭原因，一名成员离职，11月份补充了一名新成员），全年实现了零工伤、零安全责任事故，并按时完成了领导布置的临时任务。新员工与老员工相互学习，携手并进，总结经验教训，不断提升工作效率，努力打造一支高效、创新的技术团队。为此，我根据公司人事部的需求，对管理人员进行了装配基础知识的专业培训。11月份，针对生产班组组长、质检员以及本部门员工，我又开展了气管路产品装配工艺的专项培训，严格执行工艺配管及验收规范。未来工作中，我将严格遵循公司的规章制度，严格要求自己，保持廉洁自律，在坚守原则的同时勇于创新，以更快的速度、更高的质量完成工作任务。关于xx年的工作计划展望及思路，一、岗位技能与学习型团队建设：明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增多，技术中心整合后，其他部门的同事也将部分转岗至工艺设计岗位。鉴于新进人员在初期技能水平较低，我将发挥部门领头羊的作用，积极开展内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际工作，努力提升自身技能，以适应公司的发展计划。每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，共同进步。

在xx年，我将与部门同仁协作，对公司在xx年发布的预工艺进行深入细化，并构建完善的工艺流程文件及关键部件检验控制初步计划。具体编审实施的产品包括：（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（该型号的气管路组件、缸体活塞组件等已逐步完成编审、评定并开始下发执行）（2）JHC2000型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式型号）（3）JHP2003型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件（4）JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件。在此基础上，我们将根据xx年全年的实际完成情况，扩展并加强工艺纪律监督，不断优化工艺方案，确保“编审一个组件工序，成熟一个工序，落实一个工序，监督一个工序”，使工艺文件得以切实执行。此外，我将继续推进PDM二期工艺建设，目前技术中心的PDM二期工艺建设已进入实施阶段，我与软件开发合作伙伴已在xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的对接流程演示及CAPP工艺模板的创建。明年，我们将利用工艺BOM、CAPP等软件进行工艺文件的编制和审查，实现产品工艺的信息化、精细化和标准化管理，并通过该软件平台上传工艺设计电子版文件，与ERP协同办公系统相连，促进公司内部信息交流，实现资源共享，降低管理成本，提升管理水平。

随着PDM二期的开发不断深入，我们力争在xx年初完成典型工艺工序卡片的整理、编审，以及工艺术语的编制工作，并逐步投入应用，全力推进工艺标准化管理的进展。展望xx年，我们面临更多新的挑战，我决心全力以赴，更加积极地投入工作。在未来的工作中，我将满怀热情地迎接每一个新的挑战，通过学习不断进步和成熟，为公司的发展贡献自己的力量。作为技术部经理，我深知“查找不足，赶超先进，立足根本，争先进”的重要性。我们每个人都应实现自身价值，因为企业的兴衰与个人的荣辱息息相关。作为技术管理部门的一员，为了实现共同目标，我们要共同努力，发扬艰苦创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满足、顾全大局的六种精神，将这些精神融入到具体工作中。下半年，作为技术部的主要责任领导，我将不断加强学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入工作。重点将工作放在加强技术管理和技术分析上。以下是我对工作计划与思路的总结：首先，完善单位内部管理制度，明确责任分工，加强责任考核；其次，内部管理制度经过近一年多的实施，仍有不少不合理之处，我们将结合单位整体管理要求如何做好技术部经理，与相关部门进行修正。

部门负责人间职责划分清晰，依据年初签订的责任协议，确保工作落实并强化执行，同事间彼此信任，遇到问题不推卸责任，共同协作，对负责领域强化责任考核，确保奖惩分明；关于业务理论考试，合理调配人力资源，持续增强培训和仓库管理监督，今年以来，人事方面尚不稳定，技术部门实力相对较弱，我们将根据管理人员的特长，一方面重新组合人员，高效有序地组织工作，另一方面继续加强培训，确保每位仓库管理人员熟悉业务，真正游刃有余，文化素质和业务管理水平需有显著提升，尤其是计算机操作技能需进一步提升xx年技术部经理个人年终工作总结，我们将加强培训，使每位管理人员熟练掌握电脑操作，切实提高业务管理水平，总结后，我们将对仓库管理员实施目标管理和绩效管理，设定目标，实现目标，加强考核监督，与薪酬挂钩，确保奖惩分明；加强团队建设，充分发挥技术部门的职能，作为技术部门的负责人，既是技术人员，也是技术管理制度的制定者，需具备严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导条线人员，上行下效，帮助他们解决问题，发挥团队合作精神，学习先进，追赶先进，超越先进；加大费用控制力度，充分发挥技术核算和监督职能，今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强费用控制，履行技术监督职责，严格控制各项支出，在技术核算中尽职尽责，认真审核每一笔业务；做好技术分析，为领导提供有效参考，我深知合理高效的技术分析思路和方法是企业管理和决策水平提升的关键，这将使我们的工作事半功倍，在成本分析上向老技术人员学习，向书本学习，量化分析具体技术数据，结合总体战略，为决策者和管理者提供有力技术信息支持；以上是我技术部门下一阶段的主要工作，“查找不足，赶超先进，立足根本，争创先进”，这不是空谈，号角已吹响，我们就要付诸行动，利用团队精神集思广益，技术战线全体人员重点思考如何在管理上创新，如何在成本控制上做文章！总的来说，在未来的工作历程中，我将继续秉持年初责任领导会议上所强调的观点：我将会持续进行自我总结与反思，不断激励自己并注入新的活力，努力提升个人素质和业务能力，以便跟上时代和企业的发展步伐，与大家携手并进，与公司一同茁壮。

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